近年來，我國的制造業(yè)雖然取得的成績是有目共睹的，但也存在著優(yōu)點和缺點。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入結(jié)構(gòu)升級、動能轉(zhuǎn)換的新階段，傳統(tǒng)制造業(yè)市場飽和、產(chǎn)能過剩的問題日益突出，特別是高消耗、高排放行業(yè)更是如此。

在市場環(huán)境的產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭加劇的情況下，各行各業(yè)的利潤幾乎都接近于零。疫情和國際形勢的影響使得這幾年的經(jīng)濟環(huán)境并不樂觀。與消費密切相關(guān)的制造業(yè)，因訂單縮水、原材料漲價等原因，受到的沖擊更為嚴重，企業(yè)們也在努力生產(chǎn)研發(fā)，以求生存。

在現(xiàn)代化的工廠中，為了順應(yīng)市場競爭，節(jié)省人力，提高品質(zhì)，降本增效的經(jīng)營策略顯得尤為重要。而制造型企業(yè)降本增效的重點就是控制成本，這是每個工廠老板都非常關(guān)注的問題。那么，如何才能做好成本控制呢？這些你越早知道越好，因為，你的同行可能早就開始行動了。1.控制材料成本。打開財務(wù)報表就會看到，材料成本占比明顯，而且大家采購渠道都差不多，沒有太多的辦法降低采購成本，但是，真正影響材料成本的還有一個重要因素，那就是產(chǎn)品的報廢率，也就是說如果有辦法降低產(chǎn)品報廢率，減少邊角料的產(chǎn)生，也能大幅度降低材料成本。而合理使用模溫機，能減少能源損耗，節(jié)省了原材料的報廢成本。如尼龍顆粒在注塑產(chǎn)品的時候，如果沒有用模溫機去加熱模具，說不定他是要幾十模才能做出一個比較好的產(chǎn)品出來，而配合模溫機溫控設(shè)備的話，至多兩三模就可以出一個精品，這樣就大大節(jié)省了原材料的報廢成本。

2.控制人工成本。降低人工成本不是去克扣員工工資。而是通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。采用現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)能夠大幅度提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的競爭力。

通過工藝改善，來減少工人人數(shù)，通過機械設(shè)備代替部分手工操作，提升瓶頸環(huán)節(jié)的效率等等。有些方法可能還會有成本投入，表面上看是增加了成本，但，實際上會降低總體成本，比如說，增加兩名工程技術(shù)人員、購買新設(shè)備等等，作為老板，得算清這筆賬。例如我們的模溫機設(shè)備控溫精準，同時溫度也控制的很均勻穩(wěn)定，對做出來的模具產(chǎn)品的不良品會大大降低。同時，模溫機升溫速度快，幾分鐘溫度就可以很快的升上來，熱效率高，熱損失率低。在模溫機的控制下能讓產(chǎn)品成型速度提高，整個生產(chǎn)進度也能保持穩(wěn)定。

降本增效是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，就必須不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，采用現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)，加強人力資源管理，合理控制各項費用，降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。如今各種制造業(yè)工廠，如注塑成型，導(dǎo)光板壓鑄，橡膠輪胎，汽車內(nèi)飾件，化工反應(yīng)釜等行業(yè)，現(xiàn)在基本都能見到模溫機的身影，可見模溫機已經(jīng)廣泛應(yīng)用到各個不同行業(yè)當中。不僅僅好用，而且非常的實用。各位老板，為了提高您企業(yè)的競爭力，趕快換上模溫機這一溫控設(shè)備吧。