就在今天，英國(guó)傳來(lái)了一個(gè)讓無(wú)數(shù)打工人為之振奮的消息！

英國(guó)半年多前推出的“一周工作4天”的試運(yùn)行試驗(yàn)獲得成功，超過(guò)90%的公司將繼續(xù)保持每周4天工作的制度。

而這也意味著大家夢(mèng)寐以求的4天工作制，它真的正式來(lái)了！

這一消息傳出后，瞬間點(diǎn)燃了媒體，各大媒體也在第一時(shí)間進(jìn)行了跟蹤報(bào)道。

《BBC》：在試行期結(jié)束后，各公司仍堅(jiān)持每周4天工作制

《FT》：參與每周4天工作制試運(yùn)行的大部分公司依舊選擇靈活工作制

《The Guardian》：企業(yè)和員工為英國(guó)4天工作制試行取得成功而歡呼

《Bloomberg》：世界上最大的每周4天工作制試驗(yàn)結(jié)束后，很少有公司會(huì)回到過(guò)去

《Daily mail》：61家英國(guó)公司進(jìn)行的為期6個(gè)月的大型試驗(yàn)顯示，每周4天工作制確實(shí)有效

很多媒體指出，大家對(duì)此次試行的結(jié)果非常期待。

接下來(lái)，我們就來(lái)具體說(shuō)一說(shuō)英國(guó)的每周4天工作制試驗(yàn)，以及這次試驗(yàn)的結(jié)果。

1、全球最大的4天工作制試驗(yàn)

關(guān)于4天工作制的呼吁其實(shí)由來(lái)已久，國(guó)際上一些公司和國(guó)家也曾試驗(yàn)過(guò)這一制度。

比如，2018年奧克蘭大學(xué)和奧克蘭理工大學(xué)的學(xué)者在新西蘭Perpetual Guardian公司推出了一項(xiàng)每周4天工作的試驗(yàn)，并發(fā)現(xiàn)員工敬業(yè)度提高了30%到40%。

微軟日本在2019年也進(jìn)行了每周工作4天的試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)這一制度使員工工作效率提高了39%。

在此之際，新西蘭組織4 Day Week Global也提出了4天工作制的倡議，該組織認(rèn)為，4天工作制的核心是更聰明地工作而不是更長(zhǎng)時(shí)間。

隨后，4 Day Week Global在英國(guó)、愛(ài)爾蘭、美國(guó)、加拿大、澳大利亞、新西蘭開(kāi)展了相應(yīng)的試點(diǎn)計(jì)劃。而英國(guó)的試點(diǎn)試驗(yàn)被認(rèn)為是全球目前進(jìn)行的最大的靈活工作制試驗(yàn)。

英國(guó)的4天工作制試驗(yàn)由英國(guó)的4 Day Week Global和4 Day Week Campaign運(yùn)動(dòng)團(tuán)體，以及來(lái)自劍橋大學(xué)和波士頓學(xué)院的智囊團(tuán)和學(xué)者們組織。

試驗(yàn)從2022年6月開(kāi)始的，為期六個(gè)月，于去年底結(jié)束。參與試點(diǎn)的共有61家公司，公司范圍從啤酒廠到炸魚(yú)薯?xiàng)l店，從教育和咨詢(xún)業(yè)務(wù)到銀行、IT以及招聘集團(tuán)，涉及近3,000名員工。

如下圖所示，參與試驗(yàn)的公司：

在試驗(yàn)期間，公司將員工的工作時(shí)間減少了20%，但不會(huì)降薪。

同時(shí)，企業(yè)可以為4天工作制選擇靈活的實(shí)施方式，比如，有些公司允許員工周五休假，還有公司會(huì)選擇“交錯(cuò)輪班模式”，允許員工在周內(nèi)自由選擇一天休假。

研究人員稱(chēng)，為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，許多公司會(huì)通過(guò)實(shí)施更短的會(huì)議、無(wú)干擾的“專(zhuān)注期”和日終交接任務(wù)清單來(lái)提高員工的效率。 有些公司甚至改革了工作場(chǎng)所的“電子郵件禮儀”，以?xún)?yōu)化流程。

而在整個(gè)試驗(yàn)中，研究人員發(fā)現(xiàn)，每周工作4天確實(shí)有效，且具有“廣泛的好處”，尤其是對(duì)員工的福祉。

對(duì)參與的員工進(jìn)行的調(diào)查顯示，39%的人報(bào)告說(shuō)他們的壓力減輕了，71%的人報(bào)告說(shuō)他們的倦怠感比以前減輕了。

40%的人表示，他們睡眠困難和失眠的狀況有所改善。

54%的員工稱(chēng)，之前下班后“工作太累無(wú)法做家務(wù)”的狀況有所減少。

在那些需要照顧孩子或親戚的人中，60%的人發(fā)現(xiàn)4天工作制能夠讓他們更容易地平衡工作和家庭職責(zé)。

對(duì)于有大孩子的父母而言，他們減少的工作時(shí)間意味著他們可以享受更多的“私人時(shí)間”，而那些年幼孩子的父母則可以節(jié)省雇用托兒服務(wù)的費(fèi)用。

另有62%的人表示，他們發(fā)現(xiàn)自己的社交生活得到了改善，因?yàn)楦菀讓⑵渑c工作、生活結(jié)合起來(lái)。

當(dāng)被問(wèn)及他們?cè)陬~外的休息日做了什么時(shí)，許多人表示，他們有更多時(shí)間專(zhuān)注于以前會(huì)進(jìn)行的娛樂(lè)活動(dòng)，比如運(yùn)動(dòng)、烹飪和志愿服務(wù)。其他人發(fā)現(xiàn)了新的愛(ài)好，或獲得了專(zhuān)業(yè)資格以促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展。

然而，大部分員工最歡迎的度過(guò)一天的方式是處理家庭生活中的一些事項(xiàng)——比如購(gòu)物或做家務(wù)——這樣他們就可以在周末享受更多的休閑時(shí)間。

值得一提的是，不僅是員工，公司也從每周4天工作制中受益。

大約95%的公司發(fā)現(xiàn)在縮減員工工作時(shí)間后，公司的生產(chǎn)率目標(biāo)并沒(méi)有受到太大影響。而且，與2021年同期相比，參與公司的收入在試運(yùn)行期內(nèi)平均增長(zhǎng)了三分之一以上。

同時(shí)，由于員工整體健康狀況的改善，與前一年相比，員工請(qǐng)病假的天數(shù)減少了65%。員工換工作的積極性也降低了，離職人數(shù)減少了57%。因?yàn)閱T工更愿意留在雇主身邊，從而降低了企業(yè)的招聘成本并使培訓(xùn)員工更有價(jià)值。

而在參與試驗(yàn)的61家公司中，有56家（近92%）表示他們將繼續(xù)每周工作4天，而18家（近30%）表示該政策將是永久性的。

對(duì)于這一結(jié)果，4 Day Week Global的負(fù)責(zé)人Joe Ryle表示，這是縮短工作周的想法的“重大突破時(shí)刻”。

他說(shuō)道：“在經(jīng)濟(jì)的各個(gè)不同部門(mén)，這些令人難以置信的結(jié)果表明，每周工作4天的制度確實(shí)有效?！?/p>

劍橋大學(xué)社會(huì)學(xué)家Brendan Burchell教授也表示：“在試驗(yàn)之前，很多人質(zhì)疑工作效率的提高是否能抵消工作時(shí)間的減少，但這正是我們的發(fā)現(xiàn)?！?/p>

他補(bǔ)充道：“許多員工都非常熱衷于自己提高效率。有太多人以前要參加長(zhǎng)時(shí)間的會(huì)議，但現(xiàn)在它們會(huì)被縮短或完全取消。員工們不再那么喜歡消磨時(shí)間，他們會(huì)積極尋找能提高工作效率的辦法。”

負(fù)責(zé)該試驗(yàn)的研究人員還認(rèn)為，這一結(jié)果可能預(yù)示著公司和員工態(tài)度的轉(zhuǎn)變，不久之后大家可能會(huì)看到周中休息或?yàn)槠谌斓闹苣┦欠浅Ｆ毡榈摹?/p>

對(duì)此，Burchell教授也說(shuō)道：“當(dāng)我們?cè)儐?wèn)雇主時(shí)，他們中的很多人都相信每周4天工作制將會(huì)發(fā)生。 對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，一周工作4天意味著更好的工作生活和家庭生活?！?/p>

而在研究結(jié)果出爐之際，一些公司也對(duì)參與四天工作制的試行過(guò)程進(jìn)行了“現(xiàn)身說(shuō)法”。

2、四天工作制好得令人難以置信

Faye Johnson-Smith在英國(guó)Gateshead的一家慈善機(jī)構(gòu)擔(dān)任咨詢(xún)主管，那里有大約200名員工參與了該計(jì)劃。

Faye所在的公司參加了為期六個(gè)月的試驗(yàn)，測(cè)試每周工作4天的成本和收益。
Faye表示，當(dāng)老板告訴她，她可以每周三休假而不減薪時(shí)，這簡(jiǎn)直好得令人難以置信。
與大多數(shù)參與計(jì)劃的員工一樣，F(xiàn)aye發(fā)現(xiàn)在工作時(shí)間縮短后，她變得更加健康、更加快樂(lè)。

Faye表示，多休一天讓她有時(shí)間“調(diào)整和恢復(fù)”，這讓她在回到工作崗位前能夠“準(zhǔn)備好投入工作”，而且她還認(rèn)為，即便一周工作4天，但她所取得的成就與過(guò)去工作5天時(shí)所取得的一樣多，甚至有可能更多。
Bethany Lawson是Faye的同事，她對(duì)此也表示贊同。她還表示，當(dāng)被告知可以每周工作四天時(shí)，感覺(jué)就像中了彩票一樣。

Bethany發(fā)現(xiàn)，在縮短工作時(shí)間后，她的團(tuán)隊(duì)變得更容易管理，現(xiàn)在他們中的大多數(shù)人每周工作4天，這讓她有更多精力投入到自己的工作中，而且她還發(fā)現(xiàn)，在多休息一天之后，這可以促使自己“重新調(diào)整”一下。
盡管Faye所在的公司尚未承諾永久性實(shí)行每周工作4天的制度，但該公司表示，縮短工作周的確有很多好處，包括減少員工的倦怠感，該公司還將繼續(xù)進(jìn)行試驗(yàn)，并于今年4月對(duì)這個(gè)制度進(jìn)行最終審查。

除了Faye所在的公司，環(huán)境咨詢(xún)公司Tylor Grange也參與了每周4天工作制的試驗(yàn)。

Tylor Grange總部位于Stoke-on-Trent，在英格蘭設(shè)有六個(gè)辦事處，試驗(yàn)結(jié)束后，該公司決定完全接受新的工作模式。

回顧整個(gè)試行過(guò)程，Tylor Grange的總經(jīng)理Simon Ursell承認(rèn)第一個(gè)月“有點(diǎn)緊張”。

他表示，自己并不想簡(jiǎn)單地把5天就能完成的工作壓縮到4天，因?yàn)檫@會(huì)給員工帶來(lái)太大的壓力。相反，他的計(jì)劃是取消不必要的會(huì)議、旅行，并且梳理管理流程。
但最終，他發(fā)現(xiàn)還是員工自己發(fā)現(xiàn)了提高效率的方式。

Simon說(shuō)道：“從根本上說(shuō)，如果你給人們每周一整天的時(shí)間這種令人難以置信的激勵(lì)，他們就會(huì)非常努力地工作?！?/p>

Simon還補(bǔ)充道：“現(xiàn)在，他的員工在4天內(nèi)完成的工作比過(guò)去5天的多了2%，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也變得更快樂(lè)。曠工人數(shù)減少了三分之二，在Tylor Grange工作的申請(qǐng)如潮水般涌來(lái)。”
3、人們對(duì)4天工作制看法不一

實(shí)際上，不只是目前參與計(jì)劃的公司，很多英國(guó)員工都期待能夠縮短工作時(shí)間。

去年，一項(xiàng)調(diào)查顯示，近四分之三的英國(guó)員工希望在新冠疫情大流行后改為每周工作4天。

其中，生活成本危機(jī)（包括通勤費(fèi)用），以及兒童保育問(wèn)題是許多人推動(dòng)減少工作時(shí)間和提高靈活性的主要原因。

支持4天工作制的人還表示，縮短工作時(shí)間可以減少工作中的干擾，增加心理健康和身體健康，減少父母的育兒壓力，減少通勤成本，甚至有利于環(huán)保。

不過(guò)，人們對(duì)于每周4天工作制看法并不完全是歡迎的，也有人提出了質(zhì)疑和批評(píng)。

一些批評(píng)人士表示，并非所有行業(yè)都可以參與4天工作制，這一概念在面向客戶(hù)的工作或24/7全天候運(yùn)營(yíng)的公司中是不可能的，大面積推行可能會(huì)擴(kuò)大現(xiàn)有的不平等。

而且，實(shí)行4天工作制會(huì)增加公司的成本風(fēng)險(xiǎn)，包括雇主或納稅人需要支付額外加班費(fèi)的情況。同時(shí)，新的制度可能會(huì)帶來(lái)管理問(wèn)題，因?yàn)橐恍┢髽I(yè)缺乏準(zhǔn)備，難以衡量績(jī)效。

一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家還認(rèn)為，減少工作時(shí)間會(huì)降低生活水平，有人甚至將其描述為“瘋狂”的。

還有人指出，這一制度可能僅在試用期間有效，因?yàn)槿藗兿Ｍ恐芄ぷ?天，因此他們會(huì)在那段時(shí)間努力工作，但一旦成為社會(huì)常態(tài)，人們就會(huì)懈怠。

不過(guò)，盡管關(guān)于4天工作制有著不一樣的聲音，但在人們壓力普遍越來(lái)越大的當(dāng)下，英國(guó)這些公司能夠勇敢邁出第一步實(shí)行4天工作制，讓員工們有更多機(jī)會(huì)追求“生活和工作的平衡”，也是非常值得點(diǎn)贊的！