編輯 機電人脈

本文為某地產(chǎn)設(shè)計管理總結(jié)出來的商業(yè)項目出現(xiàn)過的問題與經(jīng)驗教訓(xùn)，所謂成長就是遇到的一個個坑，值得收藏借鑒，分享供參考。

上期：【微分享】實際案例！商業(yè)項目機電專業(yè)在前期設(shè)計階段出現(xiàn)的問題總結(jié)

#1施工圖階段應(yīng)注意的問題

專業(yè)交圈問題

20、機電專業(yè)之間交圈不足，很多項目，暖通12個設(shè)備，電氣圖紙10個，后續(xù)變更一多。更是互相提資亂！

21、機電和建筑等其它專業(yè)交圈不足，跟蹤不到位，方案擴初梳理清楚的關(guān)系落不了地！

22、 戰(zhàn)采集采設(shè)備上圖落地不了，尤其前期影響設(shè)備基礎(chǔ)等空調(diào)箱設(shè)備，冷卻塔，空調(diào)主機，導(dǎo)致現(xiàn)場施工實際屋面基礎(chǔ)等已經(jīng)施工完畢，后期重新選型改動設(shè)備基礎(chǔ)，接管尺寸等，一些弱電系統(tǒng)不同廠家的設(shè)備，回路，末端點位數(shù)量不一致，招標后再集采廠家深化，需要調(diào)整變更！

23、設(shè)計容易缺項遺漏的點，排煙閥的手自動報警裝置及配管配線，LED大屏后空調(diào)！

24、設(shè)計院在設(shè)備參數(shù)比如水泵，風(fēng)機，AHI上選型估算的多，實際項目運行下來都不太夠，必須要求設(shè)計議院提供計算書!

25、設(shè)計院缺少后期配合二次精裝機電的經(jīng)驗，往往排布管井只考慮管井出管交叉的影響，和出屋面對設(shè)備排布的影響，而忽律了樓層出管末端配合精裝二次機電的影響，導(dǎo)致配合二次機電發(fā)現(xiàn)原立管布置不對!

應(yīng)注意的問題：

1、設(shè)計院和我們設(shè)計部缺少稱職全面機電總負責(zé)協(xié)調(diào)人，機電專業(yè)之間的協(xié)同差。機電和建筑，結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性也相對較差。

2、設(shè)計院對戰(zhàn)采集采設(shè)備的上圖不落地，各種理由不落圖。設(shè)計部自己的人員意識也不強，不主動協(xié)調(diào)集采廠家和設(shè)計院提前交圈上圖，都等到后面再說。

3、部分設(shè)計人員對自身要求不高，責(zé)任心不夠，管理邏輯有些混亂，對施工圖的深度要求把控不到位，放松對設(shè)計院的要求。不能落地集團的施工圖審查清單，自身不看圖。也不能充分利用顧問資源幫助審圖，審圖意見后續(xù)修改不能落地。

施工圖后管綜圖以及招商修改圖紙版本及設(shè)計變更管控問題

施工圖階段

設(shè)計院出機電各專業(yè)圖
→
設(shè)計院一次深化管綜圖（根據(jù)室內(nèi)初步設(shè)計階段提資）
→
返回機電各專業(yè)圖（相應(yīng)調(diào)整設(shè)備參數(shù)計算）→
機電招標圖由設(shè)計院管綜圖+機電各專業(yè)平面圖組成

施工單位進場階段

施工單位深化設(shè)計團隊
→
二次深化設(shè)計院管綜和平面圖（根據(jù)現(xiàn)場實際土建施工條件和室內(nèi)施工圖調(diào)整）
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設(shè)計院須根據(jù)施工單位專業(yè)圖同步調(diào)整設(shè)計院專業(yè)圖
→
施工單位深化設(shè)計團隊須根據(jù)深化后圖紙重新（調(diào)整機電設(shè)備參數(shù)計算復(fù)核—重新調(diào)整設(shè)備選型）→送審顧問+甲方確認→方可排產(chǎn)下單施工

招商單位進場階段

設(shè)計院根據(jù)招商提資
→
出方案草圖
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合約預(yù)算價格
→
招商根據(jù)機電草圖和合約價格上會決策
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決策通過
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下發(fā)變更給施工單位深化設(shè)計單位深化管綜
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管綜同步返設(shè)計院調(diào)整設(shè)計院平面圖（保持設(shè)計院平面圖和管綜圖一致，如果不一致，后期招商變更多了， 現(xiàn)場施工單位深化圖和設(shè)計院平面圖會差距越來越大）
→
設(shè)計院定位升版更新

#2招投標、施工配合及后期階段應(yīng)注意問題

二次控制原理圖深化問題

27、三箱廠家沒有提供二次控制原理圖，很多BA，消防火警接口對接不上，控制邏輯不對，三箱生產(chǎn)前圖紙沒有確認，直接下單生產(chǎn)導(dǎo)致貨到現(xiàn)場后對接不上，導(dǎo)致整批配電箱整改！

招標配合階段應(yīng)注意的問題：

招采設(shè)計交圈不夠，招標未對廠家嚴格提出深化圖紙確認后，比如 二次原理圖要求，方可下單排產(chǎn)的要求以及相應(yīng)的懲罰制度，后續(xù)中標單位沒有深化提全圖紙就按一次原理圖下單！

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

項目管控流程缺失，中標廠家下單生產(chǎn)前，必須提供一二次深化圖紙給機電確認和顧問確認后合格方可生產(chǎn)，實際操作沒有深化二次原理圖紙，項目上拿著一次原理圖就下單，到貨發(fā)現(xiàn)不對二次控制都不對，重新拆改！

冰場業(yè)態(tài)運營階段出現(xiàn)問題

28、冰場結(jié)露嚴重，LED屏、吊頂、燈光、音響壁板發(fā)霉腐蝕，6~10月開冰場，冰面積水已無法運營，整改代價太大，幾年一直沒有解決。

擴初階段應(yīng)注意的問題：

1、設(shè)計、機電顧問、設(shè)計院對冰場這個特殊業(yè)態(tài)經(jīng)驗不足，設(shè)計方案有缺陷。

2、機電介入晚了，建筑和室內(nèi)的設(shè)計階段，機電須提早介入，建筑，室內(nèi)，柱子布局對冰場空調(diào)結(jié)露現(xiàn)象有很大影響。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1、項目管控流程缺失，施工接管錯誤，沒人發(fā)現(xiàn)，后續(xù)開啟結(jié)露嚴重，開一天一夜第二天檢查才發(fā)現(xiàn)接錯結(jié)露，導(dǎo)致?lián)p失已經(jīng)產(chǎn)生！

2、施工吊頂密封性很差，燈具周圍沒有密封好，導(dǎo)致上下空氣接觸結(jié)露。

竣工驗收階段應(yīng)注意的問題：

1、項目管控流程缺失：沒有人跟進檢查驗收，至今接錯未改！

2、項目機電缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)人，工程設(shè)計各自分工任務(wù)不明確，項目部帶著調(diào)試顧問調(diào)試，調(diào)試顧問對特殊的冰場系統(tǒng)不理解，調(diào)錯，設(shè)計不知道在調(diào)試！

風(fēng)機設(shè)備運行損壞

29、雙速風(fēng)機前后燒了70臺，深化設(shè)計選型沒有控制，總包購買風(fēng)機揚程對應(yīng)管路阻力偏小過載燒毀！

施工圖設(shè)計階段應(yīng)注意的問題：

設(shè)計問題：雙速風(fēng)機高速消防狀態(tài)運行過載報警不跳閘設(shè)置，低速排風(fēng)過載報警需要設(shè)置熱繼電器跳閘，未設(shè)置，導(dǎo)致如果低速狀態(tài)下設(shè)備過載保護不動作，直至所有燒毀！審圖機制欠缺！

招標配合階段應(yīng)注意的問題：

1、招標偏勞務(wù)，缺少專業(yè)管理團隊。沒有配置深化設(shè)計團隊要求，僅是管綜，無法復(fù)核原設(shè)計的錯漏碰缺！

2、廠家檔次太低，風(fēng)機電機和風(fēng)機動力匹配不夠。電機的線圈很細，電機的線圈比較細，容易發(fā)熱量比較大，而且線圈的絕緣是漆包線，這個絕緣容易燒毀，燒毀了絕緣線圈就會短路，電機就壞了

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

深化設(shè)計選型管控流程缺失：總包深化管路——調(diào)整風(fēng)機選型——送審顧問或者設(shè)計工程審核——通過下單，這個流程簡化成總包按原設(shè)計自行選型采購安裝，未重新復(fù)核管路阻力調(diào)整選型，導(dǎo)致風(fēng)機實際選型相對于系統(tǒng)偏小，容易過載。

調(diào)試管控

30、國內(nèi)95%的項目開業(yè)2年后BA系統(tǒng)失效，部分項目從開業(yè)調(diào)試就沒有調(diào)試好，一直手動開啟主機、水泵、鍋爐，所以內(nèi)置運行多年后，一直處于失控狀態(tài)。

31、冷凍機啟動開關(guān)裝錯，缺失管控，大機裝了小開關(guān)，小機裝了大開關(guān)，開機出問題，調(diào)試計劃安排不合理，開業(yè)至今未調(diào)試好冷機群控，須等來年再調(diào)試！

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

項目管控計劃不合理，設(shè)備選型送審缺失，技術(shù)交底缺失，驗收監(jiān)管缺失，沒有計劃，導(dǎo)致開業(yè)群控也沒有完成，手動開啟，乃至制冷季結(jié)束也沒有調(diào)好，下一年度制冷季再調(diào)，設(shè)計工程也無人在項目，僅剩物業(yè)！

隔油設(shè)備失效

32、隔油器選型未控制，隔油器水泵壞了10幾臺，隔油器失效，餐廚垃圾排不出去，非常臭。

招標配合階段應(yīng)注意的問題：

1、招標文件技術(shù)方面缺失，僅圖紙就招標了，部分設(shè)計工程同事不知道提，部分招采同事也不知道要。

2、廠家太低檔，品牌和后續(xù)技術(shù)要求差距大，導(dǎo)致后續(xù)提高技術(shù)要求就要增加費用。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

深化設(shè)計選型管控失控，廠家選型+總包深化——送審設(shè)計工程顧問審核——通過后，下單生產(chǎn)，整個流程簡化為總包直接購買廠家到現(xiàn)場安裝，未經(jīng)審核通過后下單，到貨安裝后設(shè)計走場發(fā)現(xiàn)不對。

開業(yè)運營階段應(yīng)注意的問題：

物業(yè)同事不了解原理，維護不到位，長期缺少維修沖洗加上本身產(chǎn)品不合格，導(dǎo)致失效。

弱電系統(tǒng)調(diào)試問題

33、很多弱電系統(tǒng)調(diào)試至今未完成，項目部人已調(diào)走，物業(yè)接受的半成品，后續(xù)運行問題很大。

施工配合與竣工驗收階段應(yīng)注意的問題：

弱電系統(tǒng)的特殊性，會有很多弱電系統(tǒng)需要在開業(yè)半年甚至一年內(nèi)調(diào)試完成，開業(yè)僅完成了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，其余基本沒有調(diào)試安裝完成，但項目開業(yè)后很快撤人，缺少和物業(yè)的交接流程！項目，城市公司，大區(qū)層面都缺少竣工驗收的落地機制。很多項目都是因為半成品直接交付物業(yè)，導(dǎo)致弱電系統(tǒng)運行的一直很有問題。

空調(diào)系統(tǒng)運營出現(xiàn)問題

34、空調(diào)豎向風(fēng)系統(tǒng)沒有變徑，以為是靜壓箱做法，本想靠近總管處的頂層干管出風(fēng)容易，但實際頂層干管處出風(fēng)最難，導(dǎo)致頂層夏天過熱。

35、空調(diào)水系統(tǒng)的管路平衡很差，導(dǎo)致末端有些地方水過不去，末端冷熱不均。

AHU電動調(diào)節(jié)閥選型不匹配或者不會選，以為同管徑的沒有問題，實際選錯了變成了電動開關(guān)閥，只要打開，AHU通過的水量就很大，末端一直要水，導(dǎo)致水泵開啟水量偏大，主機能量上不去，溫差很小，典型的小溫差大流量運行，而末端商場內(nèi)溫度冷熱不均，空調(diào)箱出風(fēng)溫度最高的地方有40℃，最低的地方只有5~8℃，場內(nèi)溫度分布冷熱不均。

36、VAV變風(fēng)量調(diào)節(jié)閥沒有審核，調(diào)節(jié)不出來，冬夏過冷過熱切換無法完成。

37、鍋爐煙囪尺寸沒有根據(jù)中標廠家深化設(shè)計審核，按照原設(shè)計院設(shè)計安裝，噪音大。

38、鍋爐管道振動措施沒有設(shè)計深化審核，開業(yè)振動噪音極大。

39、空調(diào)送回風(fēng)口和裝修的配合，風(fēng)口的風(fēng)量和風(fēng)速沒有和裝修談好，導(dǎo)致風(fēng)量過大，風(fēng)速過高，加之風(fēng)管和百葉連接不牢固，風(fēng)速一樣，噪音很大，最后空調(diào)送風(fēng)開大，導(dǎo)致噪音大，空調(diào)送風(fēng)開小，導(dǎo)致樓層溫度達不到。

招標配合階段應(yīng)注意的問題：

招標偏勞務(wù)，缺少專業(yè)管理團隊。沒有配置深化設(shè)計團隊要求，僅是管綜，無法復(fù)核原設(shè)計的錯漏碰缺。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

深化設(shè)計選型管控流程缺失，廠家選型+總包深化——送審設(shè)計工程顧問審核——通過后，下單生產(chǎn)，流程簡化為總包直接購買廠家到現(xiàn)場安裝，未經(jīng)審核通過后下單。

交圈設(shè)備選型未由機電審核

40、地下入口的風(fēng)幕機選型室內(nèi)審核沒有機電審核，開業(yè)發(fā)現(xiàn)風(fēng)幕機沒有配電加熱，無用。

41、疏散指示燈選型施工單位僅提交室內(nèi)審核，未提交機電審核，選型錯誤。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

缺少設(shè)備選型管控機制，交圈專業(yè)怎么審核流程不清晰，比如某精裝機電設(shè)備，需要室內(nèi)和機電雙簽，室內(nèi)確認美觀效果，機電確認功能，但最終僅一個專業(yè)審核，另一個專業(yè)出問題。

交圈缺漏項

42、所有樓梯間加壓送風(fēng)口，設(shè)計圖紙沒有預(yù)留洞口，施工總包也未深化校核。

43、機動車和自行車坡道處入口建筑截水溝給排水沒有設(shè)計排水管道，交圈不夠，施工總包也未深化校核。

施工圖設(shè)計階段應(yīng)注意的問題：

機電和建筑等其他專業(yè)的交圈度不夠，跟蹤深度不夠，大區(qū)機電系今年講梳理機電和其它專業(yè)交圈須交圈圖紙情況

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1、項目部施工前未組織相關(guān)部門和專業(yè)，交底施工反饋問題，未能彌補設(shè)計的失誤。

2、缺失總包深化團隊彌補施工圖發(fā)的錯漏碰缺。

調(diào)試管控機制缺失

44、調(diào)試顧問隨意調(diào)試，專業(yè)度非常差，室外濕度極大的情況下，室內(nèi)溫度打低，導(dǎo)致室內(nèi)所有的風(fēng)口結(jié)露，調(diào)試報告都缺失！

竣工驗收階段應(yīng)注意的問題：

機制缺失，調(diào)試到底需要哪些部門參與，做哪些具體工作和要求，出哪些成果都沒有，設(shè)計，物業(yè)都不知道我們項目還有調(diào)試顧問，調(diào)試結(jié)束了，開業(yè)半年至今沒有看到調(diào)試報告

室內(nèi)圖紙深化問題

45、室內(nèi)設(shè)計圖紙深化和選型燈具和機電時間銜接問題，尤為突出的是燈具選型原來室內(nèi)提資機電15CM高，機電一次管線綜合完畢，室內(nèi)施工單位進場選型，燈具25CM高，導(dǎo)致整層管線拆改

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

機電施工先于室內(nèi)施工，但二次精裝機電深化圖紙要等室內(nèi)施工深化圖紙，時間上經(jīng)常會滯后，室內(nèi)施工圖階段圖紙和選型的信息提資不到位或者反復(fù)性大，導(dǎo)致機電根據(jù)先前室內(nèi)提資信息深化管綜施工完畢，后續(xù)大量拆改。室內(nèi)施工圖階段和投標送樣階段，機電須跟蹤室內(nèi)設(shè)計到機電的信息的確定。

產(chǎn)品品牌變更問題

46、技術(shù)要求和品牌對不上，比如能量計技術(shù)要求485協(xié)議信號，品牌廠家干接點提供信號，所有系列產(chǎn)品都要更換。

47、機電設(shè)備投標階段鎖定單一品牌，沒有經(jīng)過詳細深化和選型，后續(xù)再發(fā)現(xiàn)不滿足，還要走品牌變更流程。

招標配合階段應(yīng)注意的問題：

1、技術(shù)要求和品牌的出口不一樣，設(shè)計，工程和招采各自提供，交圈不夠。

2、商業(yè)機電是無法在投標階段完全確定品牌，需要經(jīng)過深化設(shè)計選型后才行，結(jié)合公司制度，回標請他們回所有品牌，避免后續(xù)要變更品牌。

一次機電二次機電配合問題

48、商業(yè)變電所內(nèi)的通風(fēng)管道需要等供電設(shè)計單位二次深化好高低壓柜排布方可施工，結(jié)果一次機電施工了，后期還要變更拆除。衛(wèi)生間，電梯廳這里精裝區(qū)域二次機電需要等室內(nèi)的精裝布局調(diào)整后方可施工，結(jié)果一次機電也施工了，導(dǎo)致后期拆除變更，設(shè)計工程互扯。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1、項目管控流程缺失，商辦項目經(jīng)驗欠缺，不知道哪里先干，哪些后干，項目部也不組織交底，機電分包不專業(yè)，拿到圖紙，圖紙上有的東西全部干完。

2、設(shè)計發(fā)圖，很多為了圖紙算量和招標需求，一二次機電都畫上去了，圖紙沒有圈出一二次機電的范圍，發(fā)圖指令沒有說明清楚，須圖紙圈出，指令說明了只施工一機電，二機電配合精裝需要等精裝圖深化調(diào)整方可施工。

機電管綜問題

49、設(shè)計部直接簽字下發(fā)深化管綜圖，后續(xù)實際現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分梁大了，機電管線空間間距不夠，防火卷簾卷軸考慮間距不夠等發(fā)現(xiàn)圖紙施工不了，要求設(shè)計出變更。

50、機電管綜經(jīng)常忽律一個防火卷簾，卷軸鋼絲繩的空調(diào)大小，只看到自己機電的管線，最后導(dǎo)致管線經(jīng)常和卷簾的卷軸和鋼絲繩打架。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1、項目管控流程缺失，商辦項目經(jīng)驗欠缺，不知道哪里先干，哪些后干，項目部也不組織交底，機電分包不專業(yè)，拿到圖紙，圖紙上有的東西全部干完。

2、設(shè)計發(fā)圖指令，一定要寫明：“機電各專業(yè)在施工之前，請項目部組織各分包根據(jù)管綜圖紙核對現(xiàn)場條件和各分包按圖模擬排布管線，沒有問題后方可施工，防止因現(xiàn)場其它專業(yè)施工出現(xiàn)誤差，圖紙機電各專業(yè)空間預(yù)留不夠產(chǎn)生實際施工的問題，出現(xiàn)此類問題，請及時反饋設(shè)計調(diào)整圖紙后方可施工?！?。

室內(nèi)設(shè)計與管綜配合問題

51、 某項目機電做管綜的時候，室內(nèi)可能才擴初，室內(nèi)施工圖細節(jié)大樣條件不足，只能給一個大面的標高，上凹造型燈帶等節(jié)點不清晰，機電管綜的人經(jīng)驗不足，就按照這個標高來深化管線，管線也沒有貼著梁做，而是貼著這個室內(nèi)大面標高做的，梁下機電空間很多，室內(nèi)裝飾面上無機電空間，結(jié)果后續(xù)室內(nèi)增加了很多上凹燈帶造型后，無法滿足了，互相扯皮，最后領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場走場拍，板子打到機電身上，為什么梁下那么多機電空間你們不走，機電改！！

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1.室內(nèi)的設(shè)計滯后機電一個節(jié)點，機電做管綜的時候，室內(nèi)可能才擴初，室內(nèi)施工圖細節(jié)大樣條件不足，只能給一個大面的標高，上凹造型燈帶等節(jié)點不清晰，機電管綜的標高不能按照室內(nèi)提供的大面標高來，盡量按照機電能盡量抬高的標高來，預(yù)留足夠的機電底空間以應(yīng)對后期室內(nèi)造型等的變化。

2.機電一定先于室內(nèi)施工，機電一次管綜發(fā)圖的時候，請發(fā)郵件給室內(nèi)確定，讓室內(nèi)回復(fù)沒有問題，機電方可施工，有問題就讓室內(nèi)確認。郵件很重要！

電梯選型問題

52、電梯審核選型下單，風(fēng)險極高，制動器未選靜音型，導(dǎo)致實際運行電梯到頂制動噪音極大。一系列都錯，只某一個人審核選型下單，風(fēng)險極高，一旦選錯，一系列都錯，完善圖紙審核機制和設(shè)備選型機制。

施工圖設(shè)計階段應(yīng)注意的問題

施工圖管控審核糾錯機制沒有，就一個人看，目前公司要求增加施工圖目前設(shè)計院自審，顧問審圖，設(shè)計部審圖，集團審圖，大區(qū)正在搭建大區(qū)審圖機制。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

設(shè)備選型機制缺失，很多施工單位直接采購了，沒有人深化復(fù)核選型，審核復(fù)核 ，目前設(shè)計已經(jīng)增加了后期顧問審核，但前提是招采要求中標單位配置深化設(shè)計選型團隊，施工階段項目部牽頭落地做好深化設(shè)計選型管控動作！

物業(yè)運營問題

53、已開業(yè)項目實際運行情況，和原設(shè)計要求偏離差距很大，很多物業(yè)同事并沒有了解原設(shè)計系統(tǒng)的原理，導(dǎo)致后期運行出現(xiàn)了很多問題。冰場，營業(yè)時候關(guān)閉除濕空調(diào)，導(dǎo)致冰場完全沒有除濕空調(diào)，結(jié)露嚴重，后期運行時改造，物業(yè)同事商鋪和租戶的機電系統(tǒng)自行改造，對原來系統(tǒng)原理設(shè)計也不了解，自行拆除改造，導(dǎo)致周圍冰場運行受影響。很多項目控制系統(tǒng)運行1，2年后基本失去控制能力

招標配合階段應(yīng)注意的問題：

1、招標缺失要求機電包提供本項目機電維修保養(yǎng)手冊

2、招標勞務(wù)團隊，無技術(shù)能提供不出運行維修手冊

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

設(shè)備選型資料缺失，交付物業(yè)不完整。

開業(yè)運營階段應(yīng)注意的問題：

1、管控缺失，竣工交付物業(yè)怎么交，需要培訓(xùn)哪些都沒有要求。

2、物業(yè)改造，哪些需要大區(qū)參與，哪些自行解決，沒有管控？

3、機電設(shè)備運行維修手冊缺失，物業(yè)對本項目機電設(shè)備原理和系統(tǒng)運行原理理解不夠，自我運行！

設(shè)計變更管理失控

54、施工+招商配合修改階段設(shè)計變更管理失控，設(shè)計院出變更，不圈出變更范圍，變更多了，自己也不知道 哪里變了，圖紙版本2個月內(nèi)出了6版圖，圖紙管控混亂，招采一版，設(shè)計一版，工程一版圖，同時性沒有，最終圖紙混亂的追責(zé)是設(shè)計部。

施工配合階段應(yīng)注意的問題：

1、設(shè)計院變更混亂，變更不圈出來，不標哪次變更，經(jīng)常偷偷摸摸改東西。

2、施工階段參與部門多，變更多，下發(fā)圖紙版本太多，混亂，各個部門拿到的都不一樣，作為設(shè)計部門發(fā)圖單很重要，可以追溯發(fā)圖的質(zhì)量！

3、施工階段的機電變更是，設(shè)計院出專業(yè)圖---施工單位深化管綜---返回施工單位專業(yè)圖---設(shè)計院須根據(jù)施工單位專業(yè)圖同步調(diào)整設(shè)計院專業(yè)圖—才能保證下一次變更，設(shè)計和施工圖紙大家在一起基準圖上，否則各出各的，變更一多，設(shè)計院專業(yè)圖和現(xiàn)場管綜圖差異越來越大。

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