制藥廠煙囪倒模施工管理及組織機(jī)構(gòu)：
1. 管理思想 ：
 樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) , 堅(jiān)持系統(tǒng)管理，增強(qiáng)用戶觀念。
2. 管理目標(biāo)：
 信守合同，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量、工期、成本控制，優(yōu)質(zhì)、安全、如期完成工程任務(wù)。
3. 管理原則：
 在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)和控制各管理工作之間的關(guān)系，保證管理工作整體功能的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化的管理和施工。
4. 組織措施：
4.1 由各專(zhuān)業(yè)組成的施工項(xiàng)目經(jīng)理部 , 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下 , 依照項(xiàng)目法,領(lǐng)導(dǎo)指揮各專(zhuān)業(yè)工程部和各管理部門(mén)的施工和管理活動(dòng)。
4.2 按單位工程項(xiàng)目組織專(zhuān)業(yè)化施工。在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物質(zhì)管理部、綜合管理部等職能部門(mén)；形成矩陣式組織機(jī)構(gòu),直接指揮各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的施工活動(dòng)。
4.3 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)是對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 , 按照 ISO9001的模式 , 針對(duì)該項(xiàng)工程的質(zhì)量管理，組織制定出具體的實(shí)施細(xì)則，項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和成本控制負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照里程碑進(jìn)度控制的原則，組織編制出月進(jìn)度、周進(jìn)度和總進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)成本管理工作。
4.4. 把管理部門(mén) ( 管理層 ) 和專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)的管理從職責(zé)上分離，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，既發(fā)揮管理部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又發(fā)揮專(zhuān)業(yè)隊(duì)的橫向優(yōu)勢(shì)。
4.5. 管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)有業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理的責(zé)任和權(quán)力。
4.6. 項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程的進(jìn)展和閑忙程度調(diào)配各專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)之間的施工能力。
項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)按照工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目部按工程、質(zhì)量、技術(shù)、供應(yīng)和綜合五個(gè)管理體系，對(duì)決策管理和執(zhí)行三個(gè)主層次進(jìn)行組織管理工作，真正做到 “ 接口明確、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)一致、政令暢通 ” 。
2、 部門(mén)職責(zé)：
2.1 項(xiàng)目經(jīng)理：
1) 項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和履行項(xiàng)目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。
2) 全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作，是本項(xiàng)目的行政負(fù)責(zé)人。對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)。
3) 項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程施工的指揮和協(xié)調(diào)中心，對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的接口關(guān)系，對(duì)外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。
4) 全權(quán)調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目資源。
2.2 質(zhì)安部：
負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢查，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)管理，質(zhì)量問(wèn)題處理，組織辦理交工驗(yàn)收，安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)防火，文明施工管理。
2.3 技術(shù)部：
負(fù)責(zé)技術(shù)管理、編寫(xiě)技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制勞力、機(jī)具、材料計(jì)劃，技術(shù)資料管理2.4 物資部：
負(fù)責(zé)物資的詢價(jià)、采購(gòu)、儲(chǔ)存發(fā)放及施工機(jī)具的采供和管理。